Trong ngành sản xuất, vai trò của CFO ngày nay không còn giới hạn trong việc kiểm soát ngân sách và lập báo cáo tài chính. CFO hiện đại phải là người cố vấn chiến lược, kiến tạo đổi mới số và kiểm soát rủi ro—trong khi vẫn đảm bảo tăng trưởng bền vững trong bối cảnh thị trường nhiều biến động.
Nếu doanh nghiệp của bạn vẫn đang quản lý tài chính bằng bảng tính Excel, phần mềm rời rạc và dữ liệu rời rạc, thì không chỉ là thiếu hiệu quả—mà còn là rủi ro nghiêm trọng.
Epicor Kinetic là giải pháp ERP không chỉ dành cho IT, mà dành cho các CFO muốn quản lý chiến lược bằng dữ liệu thời gian thực, kiểm soát toàn diện và tăng trưởng linh hoạt.
ERP Không Còn Là Việc Của IT—Mà Là Đòn Bẩy Chiến Lược Của CFO
Hệ thống ERP ngày nay là trung tâm của mọi hoạt động trong doanh nghiệp. Đối với CFO, đây không chỉ là công cụ kế toán—mà là nền tảng chiến lược giúp ra quyết định chính xác và giảm thiểu rủi ro tài chính.
Với Epicor Kinetic, CFO không chỉ theo dõi số liệu mà còn nắm bắt toàn bộ quy trình: tài chính, sản xuất, chuỗi cung ứng và bán hàng—tất cả trong một hệ thống duy nhất, theo thời gian thực.
CFO có góc nhìn toàn diện là CFO có thể đưa ra quyết định chính xác và tự tin hơn.
Kiểm Soát Tài Chính Mà Không Làm Tắc Nghẽn Quy Trình
Epicor Kinetic cung cấp cho bộ phận tài chính những công cụ để tăng tốc độ và cải thiện độ chính xác:
- Báo cáo tài chính theo thời gian thực: Rút ngắn thời gian chốt sổ, đảm bảo tuân thủ và hỗ trợ đa tiền tệ
- Kiểm soát chi phí chi tiết: Phân tích rõ ràng giữa chi phí thực tế và tiêu chuẩn, bao gồm nhân công, nguyên vật liệu và chi phí gián tiếp
- Quản lý dòng tiền: Dự báo dòng tiền chính xác dựa trên dữ liệu sản xuất và cung ứng
- Tuân thủ kế toán nội địa và quốc tế
- Lập kế hoạch ngân sách gắn liền với vận hành và mua sắm
Tất cả dữ liệu tài chính được tự động cập nhật và đồng bộ—loại bỏ thao tác thủ công và sai sót dữ liệu.
Phương Pháp Triển Khai Tập Trung Vào Kết Quả Kinh Doanh
CFO luôn quan tâm đến ROI, chi phí triển khai và thời gian hoàn vốn. Phương pháp Signature Methodology của Epicor đảm bảo:
- Triển khai nhanh chóng nhờ quy trình ngành được chuẩn hóa
- Chuyển đổi dữ liệu chính xác, đảm bảo liên tục hoạt động
- Quản lý thay đổi có chiến lược giúp tăng tỷ lệ chấp nhận
- Định nghĩa rõ ràng KPI trước và sau triển khai
Đây là khoản đầu tư vào nền tảng kinh doanh chứ không đơn thuần là mua phần mềm.
Sẵn Sàng Cho Mở Rộng, Tái Cấu Trúc và Chuyển Đổi Số
Dù bạn đang chuẩn bị mở rộng sản xuất, sáp nhập hay thay đổi mô hình kinh doanh, Epicor Kinetic luôn sẵn sàng đồng hành:
- Kiến trúc cloud-native, dễ dàng triển khai linh hoạt
- Thiết kế mô-đun, chỉ triển khai những gì bạn cần
- Tùy chỉnh low-code, nhanh chóng thích nghi với nhu cầu mới
- Phân tích theo thời gian thực, hỗ trợ dự báo và báo cáo cấp hội đồng quản trị
Epicor mang lại sự linh hoạt, khả năng kiểm soát và dữ liệu chuẩn xác—đáp ứng các yêu cầu chiến lược của CFO.
Đánh Giá Ưu – Nhược Điểm Từ Góc Nhìn CFO
Hãy nói thẳng về bài toán chi phí – lợi ích. Không có giải pháp nào là hoàn hảo, nhưng có giải pháp phù hợp:
Ưu điểm:
- Thiết kế riêng cho ngành sản xuất và tài chính
- Tăng tốc chốt sổ, giảm độ trễ báo cáo
- Hỗ trợ tuân thủ pháp lý và kiểm toán
- Dữ liệu thời gian thực hỗ trợ dự báo chính xác
- Tăng khả năng phối hợp liên phòng ban
Hạn chế:
- Triển khai cần sự chuẩn bị kỹ từ đầu
- Đội ngũ nhỏ có thể cần thêm hỗ trợ từ đối tác triển khai
- Quản lý thay đổi là yếu tố sống còn
Tuy nhiên, chi phí của việc “không làm gì” còn cao hơn rất nhiều.
Kết Luận: CFO Phải Là Người Dẫn Dắt Chuyển Đổi ERP
ERP không còn là một dự án kỹ thuật—it là chìa khóa cho chuyển đổi tài chính doanh nghiệp. Khi CFO tham gia từ đầu, ERP không chỉ cải thiện quy trình mà còn tạo ra giá trị tài chính đo lường được.
Epicor Kinetic mang đến cho CFO quyền kiểm soát, sự minh bạch và khả năng hoạch định tài chính cho tương lai.
Hãy tìm hiểu cách Epicor Kinetic có thể giúp bạn liên kết tài chính với chiến lược vận hành doanh nghiệp.
Đừng chỉ quản lý số liệu—hãy lãnh đạo quá trình chuyển đổi.
