Xây dựng kế hoạch

Epicor ERP - phần mềm xây dựng kế hoạch và lịch trình

Các công ty theo định hướng hiệu suất đã nắm vững nghệ thuật dự đoán và đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi trong nhu cầu của khách hàng, giảm thiểu tối đa sự gián đoạn kinh doanh. Cho dù bạn là một doanh nghiệp toàn cầu, đa website hoặc một nhà sản xuất hoặc phân phối với một website duy nhất, lập kế hoạch và lịch làm việc rõ ràng và linh hoạt là bắt buộc để vận hành hiệu quả và có lợi nhuận. Epicor cung cấp một giải pháp toàn diện để dự báo, Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP), lên lịch và lập kế hoạch, lịch làm việc nâng cao để đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp linh hoạt ngày nay. Đối với các công ty có quy trình phức tạp đòi hỏi khả năng quản lý dự án và quản lý tài nguyên, mô đun Xây dựng kế hoạch và lịch trình của Epicor cung cấp một giải pháp toàn diện tích hợp vào sợi của sản phẩm cho việc hiển thị vận hành tuyệt vời.

Các tính năng

Quản lý dự án

Quản lý Dự án Epicor là một giải pháp toàn diện cho các nhà quản lý dự án – những người lập kế hoạch và thực hiện các dự án đơn giản hoặc phức tạp. Họ có thể yêu cầu các giai đoạn nhiều tầng phức tạp cũng như chi phí nghiêm ngặt. Được lồng trong khả năng mạnh mẽ của Epicor, Quản lý Dự án sử dụng dự toán chi tiết, lập kế hoạch, lịch làm việc, chi phí và chuỗi cung ứng của Epicor để kiểm soát và phân tích toàn bộ (bao gồm phân tích chéo) bất kỳ dự án nào.

Hỗ trợ nhu cầu của các ngành công nghiệp với các dự án vốn lớn, khả năng Cấu trúc phân chia công việc (WBS) cung cấp các giai đoạn nhiều tầng trong một dự án. Được lồng hoàn toàn trong Epicor, Quản lý Dự án cung cấp công cụ lên lịch Epicor mạnh mẽ để hiển thị và quản lý toàn bộ lịch trình dự án. Ngoài ra, khả năng tích luỹ và chi phí hợp nhất cho Giai đoạn WBS cho dự án chính, cũng như ngân sách hỗ trợ, giá trị hoàn thành ước tính, chi phí tính toán, ước tính và thực tế được tích luỹ ở cấp Giai đoạn WBS hoặc ở cấp dự án. Để hiển thị đầy đủ các chi phí và phân tích chéo, tất cả các chi phí được cuộn lên thông qua cấu trúc dự án. Các phân tích bổ sung cung cấp phân tích dự án chéo của các yếu tố chính như lớp nguyên vật liệu hoặc loại lao động.

Tích hợp hai chiều với Dự án Microsoft Office cung cấp cho người quản lý dự án một công cụ bổ sung để dễ dàng sử dụng thao tác lập lịch biểu và đơn giản hóa việc lập kế hoạch cho bất kỳ dự án nào.

Dự báo và Lên kế hoạch sản xuất chỉ đạo

Dự báo và Xây dựng kế hoạch sản xuất chỉ đạo (MPS) trong Epicor được thiết kế để hỗ trợ các nhà sản xuất và nhà phân phối kiểm soát hàng ngày, lập kế hoạch dài hạn và ra quyết định. Dự báo và MPS hỗ trợ các chiến lược kinh doanh của bạn, cũng như những doanh nghiệp vận hành đồng thời nhiều chiến lược hỗn hợp. Dự báo có thể được tạo từ nhiều nguồn lịch sử (ví dụ: doanh số, hóa đơn và lịch sử sử dụng hàng tồn kho).

Xây dựng kế hoạch và lịch trình nâng cao

Sẵn có như một phần mở rộng cho tính năng Xây dựng kế hoạch và lịch trình nâng cao của Epicor, kết hợp sức mạnh của công cụ xây dựng lịch trình và tăng cường nó với chức năng nâng cao như lịch trình với nhiều ràng buộc, một loạt các phương pháp lập lịch, lập lịch kéo và thả trực quan, lập lịch dựa trên năng lực và khả năng, chức năng Khả năng cam kết (CTP) theo thời gian thực và chức năng lập kế hoạch vật liệu tiên tiến.

Xây dựng kế hoạch yêu cầu vật liệu

Được xây dựng cho nhu cầu của một trang web đơn cũng như mở rộng doanh nghiệp, MRP cung cấp lập kế hoạch chéo cho xưởng và công ty. Được tăng cường để cung cấp nguồn xưởng cũng như nguồn cung ứng nguyên liệu và lắp ráp nhóm sản phẩm, MRP mở rộng một cách tự động và trực quan cho doanh nghiệp để quản lý hiệu quả cung và cầu.

Xây dựng lịch trình và quản lý tài nguyên

Xem nhiều tài nguyên và các công cụ lập lịch trực tuyến như người cung cấp thông tin về tác động của sự thay đổi cung cấp cho người lập lịch chính và người quản lý khả năng xác định trực quan các vấn đề quá tải và các điều kiện yếu, sau đó thực hiện phân tích chi phí và thông lượng về thay đổi lịch trình trước khi chúng được cam kết chắc chắn. Các công cụ lập lịch sử dụng một số yếu tố ảnh hưởng đến số lượng sản xuất, thời gian thiết lập, thời gian sản xuất, công suất, mức độ ưu tiên, v.v để tính thời gian mỗi công việc sẽ hoàn thành. Sau đó, nó sẽ hiển thị lịch trình thông qua Bảng lập lịch công việc, Bảng lập lịch tài nguyên và Bảng lập lịch đa tài nguyên.

Quản lý đa điểm

Các doanh nghiệp tốt nhất đang vượt xa các đối thủ của họ ngày hôm nay với các sáng kiến mới để loại bỏ các khoản dư thừa và cải thiện thời gian sản xuất. Tối đa hóa việc sử dụng chuỗi cung ứng nội bộ của bạn có thể là một điểm khác biệt chính. Không chỉ các nhà sản xuất và nhà phân phối đang tìm kiếm các công cụ mới để giám sát các hoạt động của nhiều xưởng, họ cũng đang tìm cách tối đa hóa việc sử dụng các tài nguyên hiện có. Quản lý phương pháp sản xuất thay thế giúp tối ưu hóa các quy trình sản xuất cho các bộ phận cụ thể trong mỗi xưởng, dựa trên các tài nguyên có sẵn. Một công cụ tối ưu hóa khác bao gồm việc chuyển nguyên liệu hoặc bán thành phẩm cho xưởng khác để hoàn thành.

Liên lạc với chúng tôi để nhận brochure

liên hệ